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落入今日一题 融化员工激情

      2015年,中盐常化精细厂开展了一场轰轰烈烈的岗位大练兵活动,即“今日一题”之说,各车间也都积极行动,各显奇招,掀起了一次思维革命,丰富了员工思想,提升了整体素质。

      原先,精细厂在针对岗位练兵时跟大多数企业一样,是按照传统的练兵方式进行,也就是主任专家编题库,岗位员工备题库,考题库。然而,员工在面对考核似乎具有一种与生俱来地自然抗拒,基本是厌恶式或任务式的完成,虽然大多数员工理论上能过关,但时日一长,有的题目在反复考核中还是会出错。没有真正领会,终归是形式大于实效。这与我们练兵的初衷相违背,把原本应该理论与实际相结合提高专业素质的两个相交点逐渐淡化成两条平行线,而且必须得反复周期性监督才能保证岗位练兵达标。与此同时也出现了员工间的两级分化,考得好的一直好,考得差的一直差,没有达到整体提高的水准,这对高危行业化工生产来说,是一个不好的兆头。

分廠工藝安全題、應急處置卡,加上HAZOP節點分析共有300多道題,有些不是化工專業及學習能力差的員工反映題目太多,根本記不住,面對這類現象,分廠在練兵考核中期,進行過一次調整,以一崗兩制,老帶新,共同進步爲原則,對學習能力弱的員工,給予劃範圍多循環強迫性記憶的考核方式,讓其盡快提升自己,樹立信心,趕上隊伍,從而成爲有效力量。這一階段一直持續到2014年年底,精細廠領導意識到,僅提高員工素質遠遠不夠,還得把素質思想真正的帶入到企業中來,爲公司所用。而“今日一題”正是這一系列措施中的衍生物之一。

      精细厂在保持周期性岗位练兵不变的前提下,每天只出一道题呈现在分厂问题看板上,根据时事动态、生产状况、工艺设备、安全环保等内容进行随机快速有奖问答,员工们都围绕着同一个题目进行抢答,气氛活跃,异常精彩。之后再由分厂综合办公布正确答案,进行统计,并不定期的呈现在岗位练兵考核中,一段时日下来,果不其然,凡是这类题目,员工在考核中,竟然无一差错,全员通过。似乎与心理学的1+1>2非常吻合,人们对单一、没有负担的题目更容易更乐意去记忆,由此发展成去记忆更多更复杂的题目,加上分厂技巧性的强化管理,效果非常显著。

      在这良好的基础上,精细厂领导又再献良策,将“今日一题”标准答案,改为“参考答案”,并根据实际情况停留时间,给岗位员工有思考的空间,让大家能够踊跃地参与进来,一起互动交流、共同探讨每一题。这一举动,真是一石激起千层浪,激发了员工的讨论热情,培养了员工的主观能动性,发挥了员工的想象力。面对“今日一题”,有些员工在问题反馈板上,直接写出或添加自己的观点,甚至还有个别员工以审辩式思维对原题板中的答案进行放大诠释,提出疑点。如雙氧水班组中的梅华杰、位懿、王成辉及氫氣充装班组中的陈小伟、王凯等同志,他们就是在活动中涌现出来的标兵。在“今日一题”活动中,他们提出了有价值的观点及疑点,且被编题专家采纳,为岗位练兵题库的完善作出了贡献。这些好点子正是员工们在平凡工作中点点滴滴、实实在在的经验总结,它是员工们汗水和智慧的结晶,非常宝贵。

    “今日一题”只是岗位练兵活动中采取的一个小小的措施,就这一细小的改变,它既锻炼了员工的思维能力,增长了员工的专业知识,又拓宽了员工的视野,展现了员工的长处,它确实是精细厂全员内强素质,增长才干不可或缺的有效方式。

      众多的“今日一题”就是众多的好点子,就会汇聚成企业发展的精华思想,促使企业向更高的层次迈进。用宋代理学家朱熹的话说:“问渠哪得清如许 ,为有源头活水来。”在这饶有趣味又充满刺激的活动中,员工们逐渐增长了见识,丰富了思想,提升了素质,为企业的腾飞奠定了理论和实践的基础。(窦 远)


發布時間:2017-01-11





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