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珍用难得历史性机遇 主动作为开创新局面

  

      2015年12月18日,中盐常化干部调研大会在金坛召开,中盐红四方党委书记、董事长朱枫出席会议并作重要讲话,副总经理丁明志,纪委书记梁春,中盐常化董事长罗斌及班子全体出席会议。中盐红四方相关部门负责人、中盐常化全体中层以上干部和部分职工代表参加会议。会议由中盐常化党委书记吴国新主持。

      会上,中盐红四方党委书记、董事长朱枫首先代表中盐红四方全体员工向中盐常化各级领导干部和全体职工表示亲切的问候,向与会的中盐常化人员并通过他们向为常化做出努力、作出贡献的干部职工表示由衷的敬意。董事长朱枫指出,中盐常化是一家历史较为悠久的国有化工企业,历经数代人的辛勤努力,曾经创造过辉煌的业绩,为社会和地方经济作出过很大的贡献。这里无不渗透着一代代常化人的智慧和汗水,也蕴含着历届领导和在座的及全体职工的艰辛努力,为此,深表崇高的敬意。

然而,企業進化發展到二十一世紀的今天,我們卻遇上了難以逾越的溝坎。世界經濟恢複艱難,國內經濟進入新常態,經濟大環境不同于以往任何一個時代。就企業自身而言,企業的工藝技術、系統化水平、現代化水平和經營管理水平都比以往高得多,但是企業卻要面對競爭難以取勝、甚至難以爲繼直至倒下的困難局面,問題來自變化快,根源是進步快,這是一個必須直面、主動適應變化、與時俱進、別無選擇的大問題。

     董事長朱楓強調,面對經濟新常態和企業發展中存在的問題,中鹽常化要珍惜當前債轉股帶來的曆史性機遇,主動作爲,奮力開拓新局面,著力做好以下幾個方面工作:

     一、轉變觀念,認清新形勢的本質特征。思想觀念與時俱進、不斷更新、主動適應新形勢,是我們爲人做事第一位的大事。當前,世界技術革新和産業變革正在加速前進,帶來了經濟快速發展和社會飛快進化。對此,我們要敏銳察覺並做出快速反應。具體而言,透過速度變快、空間變小、清晰度變高、交流更便捷、體驗更直接、定位更精准等現象,我們最應該明白的是,技術加速進步給我們帶來産品生命周期短、運行節奏快、用戶體驗求新、對企業要求高,經濟社會對企業系統化和智能化不斷提高,處在這個時代的企業,面對時代的現實變化不會獨善其身不受影響。因此,作爲傳統制造企業,我們更要做到主動適應新常態,主動創新創業,更要主動提供用戶更新體驗、更低成本、更多功能、更高質量的産品和服務,更要具備更快的應變能力。質量好、功能多、成本低、服務優、應變快是我們做好企業的突破點。面對優勝劣汰的經濟新常態,企業不調整、不升級就難逃被市場淘汰的命運,這是市場經濟和當下時代的本質特征。

      二、要像珍惜生命一样珍惜这次债转股带来的历史性机遇。中盐常化人要十分珍惜这次债转股带来的不会重现的历史性发展机遇,任何轻视都会错失发展的良机。债转股前,中盐常化负债率超过100%,企业资不抵债,融资难度大,无法追加投入,无法进行适应变化,面临的最终命运是显而易见的。面对艰难局面,罗斌董事长带领中盐常化领导班子,深入贯彻中盐总公司“回归、转化、退出、创新”八字方针,主动呼应总公司战略性调整,以债转股的方式盘活了总公司的债权,增强了红四方的融资能力,给常化带来了起死回生的历史性转机,其中,中盐常化是这次债转股的最大受益者,这里特别强调,中盐常化的干部职工要像珍惜生命一样倍加珍惜这次难得的机遇,用好机遇,乘势而上加快自我发展。

     三、堅定信念,創新創業,共同肩負振興中鹽常化的光榮使命。機遇只是我們獲得新生和發展的一次機會,能否獲得事業的成功完全取決于我們努力程度、方法是否正確。一要堅定信念,做人做事都是如此,半心半意不行,三心二意也不行,唯有橫下一條心,全身心投入中鹽常化新的創業,集中力量,科學組織,聚焦發力工作目標。二要不斷創新方法,講求實際效果,重視工作績效。三要凝心聚力,振興中鹽常化是我們大家的事,這需要我們精心喚醒常化的全體幹部職工,需要我們把全體幹部職工組織好、發動好。中鹽常化董事會、黨政班子、黨群組織共同發力,共同推動企業改進提升轉型致力奪取成功。四要不折騰,切實做到知行合一,言行一致,令行禁止,把常化的振興雄風發揮出來,不斷把事業推向前進。

     四、向前看,橫向比,不求一日千裏,但求天天進步。一要棄舊從新,我們要放下過去舊觀念、舊習慣、舊思維,敢于抛棄陳規陋習,倡導新風氣。二要向先進看齊,我們要有自知之明、正視自己,放寬眼界,不能妄自尊大、固步自封,要向業界先進看齊,要有奮力趕超的勇氣。三要真抓實幹,站在新的起點上,我們要努力實踐新一點、快一點、高一點、好一點和優一點,不能只喊口號,而是靠我們腳踏實地去做,苦幹、實幹加巧幹,不幻想、不理想化,自力更生、艱苦奮鬥,借助各方面的力量,主動適應變化不斷進步,不求一日千裏,但求天天進步。這樣,我們才能從勝利走向勝利。

      董事长朱枫指出,根据当前工作需要,中盐红四方党政班子就做好中盐常化的管理工作作出以下决定:一是按着控股子公司的基本办法实施对常化整体工作的管理,红四方的各项管理职能要全覆盖,本着“不替代、不干扰”的大原则落实工作。二是干部队伍原则上按着老人老办法、新人新政策落实待遇,总体保持稳定,根据工作实际需要参照执行中盐红四方已经出台的《干部队伍建设与管理暂行办法》和《后备干部队伍建设与管理暂行办法》进行建设与管理,只管班子和中层干部编制。三是薪酬分配体系和办法暂保持不变,今后也只会依据常化经营业绩和实际发展需要改进改革,注重为大家创造环境,为大家谋求福利。四是在经营管理上,原则上中盐常化独立自主经营。

     董事長朱楓要求,當前,中鹽常化要立足實際,切實做好當前幾項重點工作:一是精心科學設定明年的目標和編制預算,做好任務計劃的分解,剛性狠抓落實。二是把市場放在突出位置,一切圍繞市場、一切爲了贏得用戶。三是把安全環保作爲前提性工作來抓,按規範、從嚴要求確保安全環保運行。四是強化管理機制作用,科學分工負責保證剛性執行力。

     董事长朱枫最后强调,曲径通幽处,禅房草木深。中盐常化拥有深厚的思想文化积淀,经历事业前进中的曲曲折折,大家肯定懂得珍惜,一定会主动作为。让我们一起努力,迎接新挑战,把中盐常化事业做好,摘取胜利果实,为股东、为大家共享。(公司)


發布時間:2017-01-11





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