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格林艾普的警示

  几天前,我们的同业兄弟、近邻——江苏格林艾普,没能扛住冬日的严寒“病倒了”。
    消息传来,我们感到震惊。江苏格林艾普化工股份公司也是一个有着十几亿资产,具有五十多年发展历程的大型企业,2008年与江苏省盐业集 团重组,2011年由无锡搬迁至镇江大港,期望通过产品结构调整再创企业辉煌。无奈搬迁重建的艰辛和持续严重的经济低迷,导致企业阵脚未稳、内外交困,最 终倒在了2013年的岁末。
    格林艾普停产的诱因是资金紧缺、拖欠电费,当然,深层次的原因并没这么简单,具体的也无需局外人多关注。但作为同行,我们应该从中得到何 种警示?需要我们认真思考。格林艾普的企业性质、企业规模、产品结构、管理模式、发展现状等与中盐常化类同,大家都曾有过辉煌,也长期相互交流,近年来又 都面临困境,现在是格林艾普陷入了泥潭,没有了产出又要维持基本开支,资金还要被各路债权人釜底抽薪。更严重是这会影响到公司员工的工作和生活期望,人心 离散,这就被逼上了绝境。
    我们的发展也是步履艰难,今年的亏损额超过了一个亿,短期内还不易扭转。这是因为经济危机、市场低迷的大环境影响?还是企业产品结构不合 理、生产成本过高、管理不善、员工合力不够等自身因素的影响?需要冷静地分析,严肃地应对。格林艾普的非正常停产给我们带来了经验教训,同时也带来了警 示:不管是省企、国企,经营不善一样会停产甚至破产!还警示我们:不管是大企业小企业,生存和发展主要还得靠自己!浑浑噩噩,事不关己,到头来还是误自 己。吴总不久前指出,目前,我们公司在管理上存在的突击问题是责任性和执行力的问题。如果围绕公司总的目标任务,人人都想办法动脑筋、雷厉风行、主动担 当、尽力尽责,那么,统盘工作会体现出高效率,公司会呈现出积极向上的气势,类似资金紧缺的困难也最终能解决。
    说实话,企业资金紧缺的日子不好过,为了维持正常生产和必要的项目建设,方方面面得算细账,能压缩的都压缩,甚至不该核减的也减了,完不 成指标还得接受处罚。今天,总公司又下达文件,要求2014年可控期间费用比2013年下降10%,下属二级企业要上报具体方案,并列入责任制考核。但再 困难总比停下来要好,无论如何要坚定克服困难渡过难关的信心,中盐常化绝不能重蹈格林艾普覆辙。 (秦锡龙)
    


發布時間:2017-01-11





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