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車間工作,安全爲首

   车间的管理工作是比较全面和繁杂的:安全、生产、质量、工艺、劳动纪律等企业所有的管理内容最终都要落实到车间里,需要车间来全面的实施。而我认为这所有的管理内容,安全应该放在首位,确保安全成为了所有工作的前提:
    一、抓好安全教育 提高全员安全意识
    在工作中要处理好安全与生产的关系,就必须对职工有计划进行安全知识教育:比如,公司有关安全的生产要求、安全生产动态、安全生产事故等 等,我们聚合车间主要是通过开会传达,或张贴海报的方式传达给班组员工的,让所有员工都了解公司的安全要求,都清醒的认识到事故后果,让员工逐步提高自身 的安全意识。协助厂部抓好特种作业人员的安全培训,确保持证上岗率达100%。
    二、抓好安全检查 及时整改问题
    安全工作不是走过场,安全检查更不是搞形式。通过教育引导使员工树立“细节决定成败”的工作理念,进一步强化“抓大不放小,抓小需防大” 的意识,把“警惕就是安全,麻痹就是危险”的思想融入现场管理,形成严格管理、紧盯问题、真抓实干的舆论氛围,使生产班组无小事思想意识,特别是在装置检 维修期间,开停车期间和节假日期间,把这“三个时期”作为安全监督管理的重中之重。对班组检查发现的问题,要坚决做到现场发现现场解决,对查出隐患,全部 及时处理,一抓到底,落到实处。
    安全是一切工作的基础,也是一切工作的重中之重。做为一名车间管理人员,对待安全工作,不是因为上级有了安排、要求、检查才抓安全,而是 自觉抓,常抓不懈。应始终坚持:“安全工作只有起点,没有终点;要使安全工作逐步走向规范化,抓好落实是关键”。把“零伤害、零损失、零事故”作为安全生 产永远追求的目标。
    (顧蘇平)


發布時間:2017-01-11





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