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吳國新要求:紮實推進管理提升,努力實現創新突破

   中盐常化的管理提升活动要按照总公司提出的要求和各项规定动作,找出和消除自身的瓶颈和短板,目前进入第二阶段自评总结阶段,既将转入第三阶段活动。
    近日,在中鹽常化公司辦公例會上,公司總經理吳國新指出,根據中鹽總公司黨委專題會議的要求,管理提升活動已由第二階段開始轉入三階段,中鹽常化要對第二階段活動在工作布置、推進進度、取得成效、短板問題整改等方面取得的成效和存在的問題全面進行評價。
    针对公司目前生产经营、管理提升及项目推进情况,吴国新提出, 要以管理提升为抓手,增强控本经营能力。以今年以来新东氯碱厂多次非计划停车为案例,各部门要配合认真找出工作中的薄弱点,对工作中存在的问题认真剖析,一抓到底,决不姑息。
    吳國新強調,各部門要通過好好總結來改進各方面的工作。他提出,年底的安全達標班組考核要嚴格對照標准,不搞形式,評出的達標班組要真正成爲經得起考驗的標杆。
    吴国新指出,要加快推进5万/吨对(邻)氯甲苯建设步伐,实现12月底要顺利进入调试阶段的目标,其他在建项目也必须按计划落实。同时, 技术部门要走出去,与兄弟单位多联系,寻求合作发展空间;与高等院校紧密合作,调研分析市场需求,进行可行的产品开发与引进。吴国新强调,加快调结构、促 转型的步伐,不搞突破创新不行。
    吳國新最後指出,對照台塑理念,管理提升是基本,技術創新是源泉。中鹽常化要統一思想,齊心協力,確保生産、管理、技改、創新等各項工作穩步向前。
    會後,公司各部門積極行動,落實吳國新總經理講話內容。
    企业发展部部长吴放平表示,企业发展部将以降低项目采购成本为主要内容,落实管理提升工作。他表示,针对目前公司加强成本管理的工作,可 以从重视物料计划工作,加强对物料采购的计划管理;加强物料采购合同管理;重视物料供应商的选择;严格控制物料的采购价格以及格控制物料验收等五个方面加 强落实。
    吳放平談到,結合台塑的管理思想,公司可在不斷推進“管理制度化、制度表單化、表單電腦化”等方面著手,深化學習台塑合理化管理經驗的內容,把學習轉化爲推動企業當前各項工作的動力,促進公司精細管理、科學發展。
    環境質量部部長王飛表示,在管理提升活動的過程中,新東環保整冶工作取得了實效。經過半年的整治工作,個別工藝落後、環境影響大的設備已實行停車整改或拆除,5萬噸對(鄰)氯等擴建項目環保設施已建設到位,實現連續化、密閉化、DCS化的環保三化要求。
    王飞介绍,公司已认真开展清污雨污分流装置建设及维修,对公司有机废水,有机调节池进行密闭处理,并配套活性碳尾气吸收装置,确保挥发性 有机物,有组织达标排放。对有组织废气排放的处理效果,安排第三方废气检测,数据及时通报,如实公布,针对个别废气超标,公司领导主持召开专项环保会议, 制订解决问题的措施。通过这半年的不懈努力,新东公司的环境状况发生了较大的改观。
    采購部部長秦錫龍表態,節約成本和精細管理,對于采購部來說是一個尚需進一步研討的課題,采購部將以管理提升和學習台塑活動爲契機,踏踏實實做好各項工作。
    秦錫龍說,當前采購物資選擇供應商的面還不夠寬,價格的比對還不夠細,更有利于節約成本的采購方式還不多,這些問題可能想到了,但沒有做到沒有做好。另有些問題可能還沒想到或未想周到,例如,更妥善的資金支付安排以及精細的崗位管理和考核辦法等等。
    秦錫龍表示,沒想到自然就不能做到做好,想不到是失策,做不到是失職,企業管理同樣沒有退路可走。
    (陸國明)


發布時間:2017-01-11





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