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目视化管理 效果实打实

    (钱素跃 陆国明 刘亚军)通过三个月目视化管理的实施,精细厂生产持续稳定,单月产量连创新高,内部管理工作得到进一步完善,管理的规范性也得到进一步增强。
    在目視化管理的實施過程中,精細廠將一些重要的管理制度以及考勤情況上牆公示,並采用不定期突擊檢查和視頻監控抽查等方式,對檢查出的違規違紀行爲加以懲處,絕不姑息;對工作表現好的員工予以表揚和獎勵。在勞動紀律和工藝紀律執行方面有了較大的改善。
    在安全管理方面,对关键装置的注意和检查事项进行目视化。结合检查常态化,做到“常检查、快整改”,为安全生产提供了保障;在巡检方面, 对巡视点及频次目视化,使巡视人员目标责任更加清晰,逐步提高了处理突发事件的能力;在检修方面,对关键装置和关键部位的维修作业流程目视化,规范了作业 程序,做到有章可循。通过在现场采用看板图片和文字解释相结合的方式,让操作人员“学着做、跟着做”,提高了操作人员“四懂四会”的能力和水平, 较好地防范了误操作行为,减少了因操作不当而引发的设备事故。
    同時,精細廠根據經濟責任制考核制度相關規定,對各個車間每月的生産和管理工作進行打分考核,獎優罰劣,並對每月考核結果在現場公示。車間再根據業績和表現對班組和職工個人進行獎罰,不定期評選精細廠優秀員工,細化考核並公示,對員工起到了較大的鼓舞作用。
    精细厂雙氧水生产过程属于重点监管的危险化工工艺操作,安全生产显得尤为重要。这也是公司选择精细厂作为目视化管理试点单位的重要原因。


發布時間:2017-01-11





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